Hinter dem Erfolg jedes NEDCON Projekts steht ein Team, das versteht, wie man Ergebnisse erzielt. Zu diesen gehört Brian, Senior Project Manager. Dank seiner langjährigen Erfahrung, seines technischen Know-hows und seiner pragmatischen Art stellt er sicher, dass Projekte sowohl technisch den Anforderungen entsprechen als auch ohne Probleme verlaufen. In diesem Blog beschreibt er seine Perspektive auf das project management bei NEDCON und wie er dafür sorgt, dass Verpflichtungen eingehalten werden.
Vom Obststand ins project management
Brians beruflicher Werdegang nahm einen ungewöhnlichen Weg. „Ich habe, bevor ich zu NEDCON kam, zwölf Jahre im Obstgeschäft meiner Familie auf dem Markt gearbeitet“, berichtet er. „In dieser Zeit habe ich gelernt, was echte Kundenorientierung, Anpassungsfähigkeit und Fleiß bedeuten.“
Nach seinem Maschinenbaustudium arbeitete er zunächst in einem Ingenieurbüro und ließ sich anschließend zum Formenbauer ausbilden. 2002 erfolgte der Wechsel zu NEDCON. „Schon im Bewerbungsgespräch spürte ich die offene, unkomplizierte Atmosphäre und wusste sofort: Hier gehöre ich hin.“
Was macht ein Project Manager bei NEDCON?
Project Manager steuern den kompletten Projektverlauf und stellen sicher, dass von Anfang bis Ende alles planmäßig abläuft. Brian erklärt: „In meiner Rolle als Project Manager bin ich die Schnittstelle zwischen Kunde, Engineering, Sales und der Umsetzung“, sagt er. „Ich überwache Termine, manage Risiken und Budgets und achte darauf, dass jeder weiß, was zu tun ist. Alles mit einem Ziel: der Kunde ist zufrieden und das Projekt ein Erfolg.“
Im Laufe seiner Tätigkeit bei NEDCON absolvierte Brian seine IPMA C Certification. „Die Zertifizierung unterstützt mich enorm, sie funktioniert wie ein Werkzeugkasten. Sie gibt mir Struktur, Methoden und Soft Skills wie Leadership und Stakeholder Management. Besonders bei komplexen Projekten ist das entscheidend.“
Von der Kick-off-Phase bis zur Übergabe
Brian ist oft schon in der Vertriebsphase eingebunden. „Ich beginne damit, das Angebot und den Vertrag zu analysieren. Anschließend planen wir gemeinsam mit Sales den Kick-off, ich erstelle den Zeitplan und stelle das Projektteam zusammen.“
„Risiken?“ fragt Brian. „Es gilt, ihnen immer einen Schritt voraus zu sein.“ Gemeinsam mit dem (Sales-)Team entwickelt er eine Risikoanalyse. „Wir bestimmen die wichtigsten Risiken, verknüpfen gezielte Maßnahmen damit und kontrollieren sie regelmäßig“, sagt er. „Klare Kommunikation ist hier entscheidend.“
Zur Fortschrittskontrolle setzt er auf eine Mischung aus Tools und praktischem Urteilsvermögen. „Ich manage den Zeitplan in MS Project und behalte ihn gemeinsam mit dem Budget im Blick. Für die Qualitätssicherung arbeite ich eng mit Engineering, Procurement und Installation zusammen.“
Kundenorientiert bis zum Ende und darüber hinaus
Während des gesamten Projektverlaufs sorgt Brian dafür, dass der Kunde aktiv eingebunden bleibt. „Durch wöchentliche Calls, Reports und Besuche vor Ort stelle ich sicher, dass er stets informiert ist und seine Anmerkungen einbringen kann.“
Die Lieferung ist der entscheidende Moment. „Wir führen eine gemeinsame Kontrolle durch, überprüfen alles und gewährleisten, dass der Kunde rundum zufrieden ist. Ein gutes Gefühl bei der Übergabe ist von unschätzbarem Wert.“
Und selbst nach Abschluss bleibt er oft engagiert. „Für Serviceleistungen, Garantiefragen oder kleine Anpassungen. Das Projekt mag offiziell abgeschlossen sein, aber die Verbindung zum Kunden besteht weiterhin.“
Ein Projekt, das etwas verändert hat
Brian erinnert sich an ein besonderes Projekt im Jahr 2014 in Orlando, Florida. „Kurz bevor wir starten wollten, fegte ein Hurrikan durch die Region. Hauptgebäude stürzten ein, was unseren Zeitplan und unser Vorgehen erheblich beeinflusste.“
„Doch das Faszinierende daran: Statt aufzugeben, haben wir alle gemeinsam angepackt, um den Ablauf am Laufen zu halten. Gemeinsam mit dem Kunden suchten wir verantwortungsvolle Wege, um weiterzumachen. Jedes Teammitglied, jede Abteilung, jeder Einzelne hat beigetragen. Es war eine echte Teamarbeit zwischen NEDCON und unserem System Integrator. Wir konnten Verzögerungen reduzieren und das Projekt erfolgreich abschließen. Denn… there is no ,I’ in TEAM!“
Ein persönlicher Kommentar
Abschließend teilt Brian eine Sache, die ihm an seiner Arbeit besonders am Herzen liegt. „Project management dreht sich um Deadlines, Zeitpläne und Teamarbeit… doch es eröffnet einem auch Erfahrungen an Orten, die man sonst nie gesehen hätte. Im Laufe der Jahre habe ich viel gereist, und in diesen Momenten, wenn man innehält und alles bewusst aufnimmt, erkennt man: Wow, ich habe wirklich ein Privileg. Diese Augenblicke genieße ich besonders.“
Wenn Sie mehr über project management bei NEDCON oder Brians Arbeitsweise erfahren möchten, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme. Wir teilen unser Wissen gern.
