Achter elk succesvol NEDCON-project staat een team dat weet van aanpakken. Eén van die mensen is Brian, Sr. Project Manager. Met zijn jarenlange ervaring, technische expertise en een realistische kijk op zaken zorgt hij ervoor dat projecten niet alleen technisch kloppen, maar ook soepel verlopen. In deze blog deelt Brian zijn kijk op projectmanagement bij NEDCON en hoe hij ervoor zorgt dat afspraken worden nagekomen.
Van fruitkraam naar projectmanagement
Brian begon zijn carrière op een heel andere plek. “Voordat ik bij NEDCON kwam, stond ik twaalf jaar op de markt in de fruitbusiness van mijn familie,” vertelt hij. “Daar heb ik geleerd wat klantgericht zijn en hard werken écht betekenen.”
Na zijn studie Werktuigbouwkunde werkte hij bij een ingenieursbureau en volgde hij een opleiding tot Mold Engineer. In 2002 maakte hij de overstap naar NEDCON. “Tijdens mijn sollicitatie voelde ik me meteen thuis. De openheid en onbevangen sfeer gaven me direct het gevoel: hier wil ik werken.”
Wat doet een Project Manager bij NEDCON?
Project Managers houden de regie over het volledige projectproces en zorgen dat alles van A tot Z soepel verloopt. Brian legt uit: “Als Project Manager ben ik de spil tussen klant, engineering, sales en uitvoering. Ik bewaak de planning, manage risico’s en budgetten, en zorg dat iedereen weet wat er moet gebeuren. Alles met één doel: een tevreden klant én een succesvol project.”
Tijdens zijn tijd bij NEDCON behaalde Brian zijn IPMA C-certificering. “Die certificering is voor mij als een gereedschapskist. Het biedt structuur, methodieken en soft skills zoals leiderschap en stakeholdermanagement. Zeker bij complexe projecten is dat onmisbaar.”
Van kick-off tot oplevering
Brian is vaak al betrokken in de salesfase. “Ik begin met het analyseren van de offerte en het contract. Daarna plannen we samen met Sales een kick-off en stel ik de planning en wordt het projectteam samengesteld.”
“Risico’s?” zegt Brian. “Die wil je vóór zijn.” Samen met het (Sales) team stellen we een risicoanalyse op. “We identificeren de grootste risico’s, koppelen daar gerichte acties aan en evalueren ze regelmatig,” legt hij uit. “Heldere communicatie is daarbij essentieel.’’
Voor de voortgang gebruikt hij een combinatie van tools en gezond verstand. “De planning staat in MS Project en houd ik samen met het budget strak in de gaten. Voor kwaliteitsbewaking werk ik nauw samen met engineering, procurement en montage.”
Klantgericht tot het einde en daarna
Tijdens het project houdt Brian de klant actief betrokken. “Via wekelijkse calls, rapportages en klantbezoeken zorg ik dat ze goed geïnformeerd zijn en kunnen meedenken.”
De oplevering is het moment van de waarheid. “We doen een gezamenlijke inspectie, zorgen dat alles klopt en dat de klant écht tevreden is. Want een goed gevoel bij de oplevering is goud waard.”
En ook daarna blijft hij vaak nog even betrokken. “Voor nazorg, garantievragen of kleine aanpassingen. Het project mag dan officieel klaar zijn, maar de relatie met de klant gaat door.”
Een project dat het verschil maakte
Brian herinnert zich een bijzonder project in 2014 in Orlando, Florida. “Net voordat we wilden beginnen, raasde er een hurricane door het gebied. Hoofdgebouwen stortten in, wat een enorme impact had op de planning en op onze aanpak.”
“Maar hier komt het mooie: in plaats van bij de pakken neer te zitten, hebben we met z’n allen alles op alles gezet om de voortgang te bewaken. We dachten mee met de klant over hoe we verantwoord verder konden. Elk teamlid, elke afdeling, iedereen droeg bij. Het was een echte team-effort tussen NEDCON en onze System Integrator. We hebben de vertraging tot een minimum beperkt en het project alsnog succesvol afgerond. Want… There is no ‘I’ in TEAM!”
Een persoonlijke noot
Tot slot deelt Brian iets wat hij echt waardeert aan zijn werk. “Projectmanagement draait om deadlines, planningen en teamwork… maar het brengt je ook op plekken waar je anders misschien nooit zou komen. Ik heb veel gereisd door de jaren heen, en op die momenten, wanneer je even stilstaat en alles in je opneemt, besef je: wow, ik ben echt een bevoorrecht mens. Dat zijn de momenten waar ik oprecht van geniet.”
Wil je meer weten over projectmanagement bij NEDCON of over Brian zijn aanpak? Neem gerust contact op, we delen onze kennis graag.
